随着社会经济的快速发展,建筑业在国民经济中扮演了重要角色,多项资料表明,我国建筑业自2001年以来,产值平均每年以超过15%的增幅发展,到2011年,总产值已经达到11.8万亿元,占国内生产总值的6.78%,建筑业已经当之无愧成为国民经济支柱产业之一。2012年,全国固定资产投资达到36.48万亿元,这给建筑业发展带来了契机,今后一段时期内,我国经济仍将继续保持发展势头,因欧美日等重要的世界经济体发展不振,以后我国将更注重“投资”与“内需”来发展国内经济,这将给建筑业发展增加持续动力。A企业身处西部腹地成都,发展历史优久,形成了较完善的组织架构,产业布局及区域布局基本成熟,形成了一套自身的管理制度,凝聚了一大批专业技术队伍,现面临国家西部大开发、城镇化进程加快、四川天府新区规划、成都田园城市建设等大好的发展历史机遇,但同时又面临中建、成都建工及外来建工集团等企业的竞争压力,本文将从宏观经济环境、行业环境、企业内部环境进行分析,发掘自身优势与劣势、机遇与挑战、管理过程中的经验与不足等,针对以上问题探讨A企业的发展战略及应用。从战略管理角度,提出具体的战略实施方案,并从企业结构和管理制度上对方案的成功实施提出意见,以期利用好内外发展的有利因素,加快企业转型升级、结构调整步伐,引导企业进入持续、快速、健康发展的轨道。