在上世纪70年代,我国解放过剩农村劳动力之后,随着改革、基建大潮,农民工群体得到大力发展,从最初的寥寥无几到现如今的每年数亿人口的流动。农民工群体的不断壮大、建筑业的不断变革,令现如今的建筑业,从粗放的劳动力到技能型工人转变。大量学者对农民工群体组织行为、关系进行了深入的研究。但是在社会交换视角的领导风格与责任行为研究较少。在群体组织中,农民工进入建筑行业,大多数情况,是通过熟悉或者合作多年的朋友、包工头进入。正是合作多年的关系,根据社会嵌入理论,农民工和包工头产生了微妙的关系,这样一种关系,在进入工地之后,对农民工的行为产生了一定的影响。效益来自管理,劳务工人领导者的管理方式,成为了影响农民工个人行为的重要因素之一,一个成功的领导者,不仅仅能够得到好的项目,更是将具有中国特色的家长式领导者贯彻的淋漓浸透。笔者通过在全国范围内发放问卷,收集农民工与包工头的行为与管理的关系答卷。通过对问卷的收集,对农民工责任行为进行回归分析,得出以下结论:(1)劳务工人领导者的家长式领导风格对建筑工程农民工的责任行为产生了正面影响。(2)劳务工人领导者的家长式领导风格在建筑工程农民工的责任行为受到了差序氛围的中介作用;(3)劳务工人领导者的家长式领导风格对建筑工程农民工的责任行为受到了领导—员工关系交换的中介作用