自“走出去”发展战略提出以来,中国企业纷纷走出国门大举开拓海外市场。位于非洲北端的阿尔及利亚成为各大企业争相竞争的热门市场。从20世纪80年代起,陆续有企业进入当地市场,2000年以后,由于当地政局相对稳定,且当地政府大规模发展本国经济而推出众多基础设施和民生领域的相关项目,中国企业在当地抓住机遇,迅速发展壮大。目前,在阿尔及利亚当地中国企业已达800余家,其中有大型国企,如:中国建筑、中铁建、中信建设、中水电、葛洲坝等大型企业。还有一大批优秀的民营企业,如:浙江建投、东阳三建、华为、中兴等。为参与当地经济建设,中国企业从国内招收了大量中国劳务工人赴阿尔及利亚参与项目施工,目前在阿尔及利亚劳务人员数量超过40000人。近年来,由于赴阿尔及利亚务工的劳务人员数量不断增多,人员素质参差不齐,各公司对于劳务管理的重视程度和管理水平不一,群体性的罢工事件呈现增多的趋势。尤其是2015年全球经济危机以来,阿尔及利亚当地政府为保护本国人员就业,不断推出各种限制性措施,减少外国劳务人员的输入。为了应对新形势下的危机,如何有效管理大规模的劳务人员?如何防范和规避境外劳务管理中的风险?如何让劳务管理工作成为项目管理的坚实后盾?本文以在当地非常著名的中国企业CSCEC作为研究对象,采用SWOT模型分析了CSCEC内部自身的优势和劣势以及外部面临的风险和机会,探索了 CSCEC今后在阿尔及利亚当地劳务管理所应采取的策略。希望能对其他在阿尔及利亚长期发展的中国企业起到借鉴作用。