随着中国经济的发展、各项国策的普及，对0-3岁早期教育已成为教育部各级单位、社会、早教机构和家庭共同关注的焦点。国家政策的支持、家庭经济能力的增长、独生优生理念的推广都催生了早教市场的蓬勃发展，自1998年以来，中国早教市场经历了十多年的成长，已培育了红黄蓝、东方爱婴等国内知名早教品牌，同时孕育了当前数万计的早教机构竞争规模。如何运用战略理论把握如此广阔的市场前景，如何从战略上在如此浩大的早教队伍中脱颖而出是当前早教机构努力奋斗的目标，也是本文研究的主题。本文站在前人研究的基础上，综述了企业战略理论的内涵及发展趋势、企业战略控制的基本程序，阐述了早期教育的发展史与必要性，提出了对早期教育与战略管理的个人观点，在一定程度上丰富了战略管理理论。依托战略管理理念，本文以万婴教育公司为研究对象，对其现状与当前拥有的资源，结合政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了深入剖析，通过SWOT分析法得出该早教公司存在的优势、劣势、威胁、机会，并从多个方向分析了万婴早教的市场定位、经营战略、营销战略，以及实现这些战略的有效途径及战略保障体系，以求达到增强万婴早教的综合竞争力。本文在研究万婴教育公司时以中国早教行业市场为背景，其研究对万婴早教的国际化发展的应用尚有局限，但对万婴早教的国内发展在一定程度上存在借鉴的价值，也为其他类似的早教机构提供了发展的方向与策略。