随着80后，90后新生代员工逐渐成为企业的主力军，新生代员工管理问题也成为企业界与学术界探讨的热点。本文从劳动密集型企业新生代一线员工这个特定群体出发，分析员工在代际转换过程中所表现出的新特点，并进行员工工作满意度调查，进而挖掘当前劳动密集型企业对新生代一线员工管理的不适应之处，并针对性地提出改进策略，以提高员工管理的适应性。　　首先，本文对相关核心概念做了界定，综述了相关员工管理理论，对国内外劳动密集企业的员工管理进行了回顾，对管理适应性的研究现状进行了综述并做了进一步说明，确定了从工作满意度角度评估员工管理适应性的研究思路。　　其次，通过查阅文献及员工访谈并征求专家意见，确定了本文的研究框架及研究假设，并在此基础上形成初始问卷，通过问卷初测后形成正式问卷，对回收的350份有效问卷进行了数据分析，其结果显示员工的年龄、工作年限、教育程度等因素及所有的工作相关因素均对满意度有显著影响，员工对个人成长发展、领导尊重等精神方面的需求比较高，员工对当前管理模式的满意度比较低，并在此基础上分析探讨了当前劳动密集型企业对新生代一线员工管理存在的问题。　　最后，针对员工管理存在的问题，本文从人本管理的角度创造性地构建了员工管理模型，并在此基础上提出相应的策略。在本文结尾，笔者对本文的研究不足进行了说明，并对未来的研究进行了展望。