随着经济全球化不断发展,采购、制造和分销的全球化成为企业必须面对的现实和挑战,使得经济中连接产需的物流活动日益庞大和复杂。因此,许多企业采取了将企业资源和能力向核心业务集中,而将非核心业务外包给更高效率的专业化的外部资源。其中,物流业务外包给第三方物流供应商是最重要的业务外包之一。大量实践证明,优秀的第三方物流供应商在增强企业核心竞争力、提高增值服务水平、降低物流成本等方面都起着不可替代的作用,它可以满足企业复杂多变的物流要求。本文研究的主题正是第三方物流供应商的选择方法。首先,本文阐述第三方物流和第三方物流供应商的概念和发展状况;其次,在原有第三方物流供应商评价研究的基础上,结合SA公司的国际物流需求的实际特点,从第三方物流供应商的硬件能力、软件能力、作业成本、服务质量、服务能力五个因素入手,构建了第三方物流供应商的评价指标体系。再次,物流供应商的评价方法有很多,在分析比较了多种传统的评价方法之后,选择层次分析法和模糊综合评价法结合构造了第三方物流供应商选择模型,最后以SA公司为例说明该指标体系及选择模型的可行性,为物流需求企业选择第三方物流供应商提供客观依据。本文的创新之处在于通过预选与精选相结合,构建了第三方物流供应商选择管理模型。