随着日本社会少子高龄化加重，应对劳动力不足的情况已成为当前日本政府及企业急需面对的重大课题。其中被认为最有效的解决对策之一的活用女性劳动力，并没有顺利地开展下去。最能体现这一点的就是就任管理层职位的女性比率较低。因而，本文主要就日本企业的女性活用现状进行考察，尤其是围绕女性管理层方面进行分析探讨。多样性管理是在经济全球化的发展之下形成的，适合时代的新型经营战略之一。管理对象的多样性，体现为除了性别之外还包括国籍、年龄、宗教等多种劳动力因素。而其中，克服活用女性缓慢的问题理应是是日本企业当前最重大课题。因此本文将从多样性管理的角度来分析日本女性就职和升职问题。笔者认为，多样性管理经营战略能够在企业里得以成功运用，公平、关怀的工作环境是极其重要的。这样的话，男女职员都能更好地发挥才能实现自我价值，也相应地提高公司的运作效率，是双赢的状态之一。