随着现代企业中项目复杂度、资源约束等问题的相继出现,项目无法在预期时间内交工、成本高于预期等情况已经成为常态。项目进度管理隶属于项目管理中不可或缺的一部分,项目进度管理对项目的进度、成本和质量起着关键性作用。相关管理负责人员要对项目整个实施过程全程跟进,结合项目具体实况做出改进,直到项目完成为止,并投入使用。而科学有效的进度计划与控制方法是项目进度管理的关键。江晖路新建工程项目的特点较为鲜明,即任务重、工期短、受多种要素影响。项目进度在整个工程项目开展中起到不可替代的作用。所以,对江晖路新建工程项目进度管理进行研究具有重要意义。本文以江晖路新建工程项目进度管理为落脚点,基于相关理论与现实中的案例,一是对项目结构加以拆分,将整个工程项目的相关工作罗列出来,根据工程推进的相关流程,利用项目管理工具,如网络计划图、关键线路法等,管理项目进度,同时对项目进度规划加以修正。二是设计科学可行的进度控制机制,将整个工程项目分成若干阶段,分别设计出分步骤执行方案,在整个建设过程中要对相关进度及工程完成情况加以汇报;三是若是因不可抗力导致的延期,要根据具体实况做出合理变动;四是开展相应的协调会议,对工程进展、协调情况加以汇总;五是就关键节点进行监管,同时根据数据信息来优化改进进度方案。通过对江晖路新建工程项目进度计划与控制进行研究,得出具有一定针对性和指导意义的结论。希望本文的研究能够对项目管理理论在市政建设工程方面的应用做实证参考。