在计划经济向市场经济转型中，公立医院如何适应社会主义市场经济条件下多元化医疗市场的需要，更快更好的发展医疗卫生事业。按照企业发展的模式，兼并重组已成为医院加快发展的主要方式。 目前全国各地公立医院都在进行医院的兼并重组工作，虽然兼并的方式不同，但都有资源重组医院文化整合的问题，现在还没有研究医院文化整合的成果。根据世界各国企业兼并的经验，兼并后最难整合的是企业文化的整合，而企业文化的整合是企业兼并成功与否的关键。 本文收集整理了企业兼并的大量的文献资料和近几年企业并购的研究成果，总结了近几年各地医院组建医院集团的经验，借鉴中外企业整合和国内其他城市组建集团的经验，研究医院文化整合在医院兼并重组中的作用以及文化冲突对医院发展的影响，探讨解决医院文化冲突的思路和整合的手段和方法，比较充分的论证了医院文化建设在医院发展中的重要性和必要性。我国医院文化建设为医院的改革和发展提供了精神动力和智力支持。在组建医院集团的过程中，通过医院文化的整合，可以解决医院文化造成的冲突、化解矛盾，通过沟通加深了解，相互学习、相互包容，可以取得优势互补的成效，将冲突和矛盾化为多元文化的优势。 注重医院文化的整合，对组建医院集团是非常重要的。美国、日本企业中最优秀的总经理们总是不惜耗时费力，大力创造、塑造、维护自己力量雄厚的企业文化，医院文化的整合过程就是各医院文化的提升，优秀文化的发展。本论文的第一章介绍了文化，企业文化，医院文化等概念。特别介绍了医院文化的发展历史。第二章具体分析了在兼并重组过程中医院文化冲突的起因以及其在兼并过程中的重要性。第三章不仅介绍了我们从国内和国外医院及企业成功的兼并中所获得的经验和从失败案例中得到的教训。第四章提出了应对兼并重组中医院文化冲突的思路原则及方法步骤。