在21世纪的知识经济时代,当人力资源变得对组织成功越来越重要时,许多企业认识到正是企业中的人提供了竞争优势。人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。战略管理和人力资源管理是企业管理的两大核心内容,战略性人力资源管理是二者的有机结合的产物,是将传统的人事管理和人力资源管理提升到战略的高度。当前,人力资源战略已经成为企业总体发展战略中的核心组成部分。本文从战略管理的角度研究人力资源战略,涵盖了环境分析、战略目标的制定、战略措施的确定以及战略控制与评估四大部分内容。首先,在对华晨公司内外环境综合分析的基础上,确定了公司人力资源供给和需求关系,明确了公司内外部人力资源优劣势和机会与威胁,资料来源均为国家和地方政府权威部门的统计资料,数据真实。其次,在人力资源战略目标的制定中采用了定量与定性相结合的方法,对华晨公司未来10年的人力资源总量需求进行了比较精确的预测,在确保公司发展战略实现的前提下提出公司人力资源的具体目标。最后,战略实施和战略控制是实现战略目标的关键环节,本文重点围绕人力资源战略目标在制度建设、组织建设、员工培训、薪酬与福利、绩效考核方面对实施人力资源战略一一提出了具体实施措施,同时,通过加强战略的组织和领导,保证战略各部分的进度与目标的实现。本文综合运用了当代战略管理和人力资源管理的相关知识,采用理论联系实际的方法,立足于企业,具有一定的实践价值,为华晨公司的人力资源管理提出了建议。