改革开放三十多年来，我国的经济发展取得了突飞猛进的成就，但是经济发展中对资源的过度开发引起了人们的担忧。对一定地区资源的开发虽然促进了这些地区的经济发展，但因之而来的环境污染、生态破坏也对区域经济的持续发展形成了严重的制约。区域资源的应用如何与企业的发展相结合，企业如何在利用区域资源与保护和发展区域资源之间取得平衡以维持持续的竞争优势？这一现实问题不仅成为了企业家和政府官员们讨论的活跃话题，也成为了战略管理研究学者们必须关注的基本命题之一。基于资源的视角一直是战略管理研究的一条主线。传统经济学理论从宏观的视角出发，认为基于一定区域的资源优势会使该区域形成某种程度的地区或产业竞争优势，而这种优势集中体现在一定地区的众多企业和产业集群上。基于微观视角的组织理论则认为企业只有把这种区域资源优势转化成自身的独特竞争优势或能力，才能构建企业自身持续的竞争优势。然而，传统战略管理理论由于研究视角的割裂，很难对这一企业与环境互动的系统进行有力的解释。基于复杂理论、自组织理论、种群生态学等现代自然科学基础上的协同演化理论对应对这一复杂现象的战略管理理论的发展提供了新的视角。Suhomlinova提出的转型经济体下的企业战略协同演化模型认为，企业的持续竞争优势来源于企业与环境的相互作用。企业层面的要素（企业控制、关系战略、市场距离与产品战略）不仅受到外部环境层面要素（控制结构、关系结构、竞争结构）的影响，而且企业也会发挥其自身的能动性对环境施加影响，从而增强应对环境的主动性。企业就是在这种被动适应与主动影响之间发挥其战略效应以实现持续的竞争优势。本研究基于这一模型，以内蒙古伊利集团为例，通过一个深度挖掘的纵贯案例研究对其在中国情境下进行了分析与验证。研究结果表明，伊利集团的战略发展与这一模型有着高度的符合性。这一研究结果不仅在理论上拓宽了这一模型的应用范围，在实践上也为指导我国西部地区资源型企业的发展提供了有益的借鉴与补充。