在市场经济相对成熟的国家经济体系中，项目管理已经发展成为独立于其他管理理论的学科体系，并逐渐发展成为现代管理科学理论与实践的重要分支之一。随着世界经济的发展，经济社会的不断繁荣变化已经充分证明：21世纪必将是项目林立的世纪，项目管理的运用与运作水平的高低，将无疑决定着一个国家、一个地区、一个组织的竞争能力和创新能力。　　 在我国，项目管理起步得相对较晚，所以项目管理相对不成熟。但是改革开放以来尤其是近年来大有快速发展之势。随着经济全球化的不断发展，我国的市场经济逐渐趋于完善，我国企业尤其是制造业要想尽快参与到国际竞争中并保持在国际竞争中保持立于不败，首当其冲的是加强企业的内部管理，不断增强企业的核心竞争力，这就对现代企业管理提出了更新、更高的要求，项目管理的重要性在此种形势下就逐渐被政府机关、企事业单位高层管理人员所重视，在强调提高管理人员的创新能力、实践能力以及与世界对话的能力的同时，加强项目管理中对资源的整合、人员的调配、重视项目管理中的流程再造也是不可或缺的重要内容。项目(立项)将推动经济更好更快地发展是当代职业经理人普遍认可的一种新型企业管理模式。　　 本论文在结合文献分析和管理实践的基础上探讨制造业(以某电源企业为原型)项目管理体系应用的问题。首先系统地归纳并整理了目前我国外项目管理的理论基础和其中项目管理体系研究及应用现状，其次是系统地罗列出企业项目管理的发展、内涵、特征及其对企业的特殊意义；然后根据学习的理论知识综合探讨项目管理发展与企业内外部资源的密切关系，提出制造业建立项目管理体系是实施项目管理的关键，企业文化建设及战略深入宣贯是项目管理体系能否推行的保障；最后通过实际的案例分析与研究，针对我国某电源企业建立项目管理体系中存在的问题，予以分析并提出解决方案，从而验证“制造业建立及推行项目管理体系是可行性的”这一结论。　　 总的来说，本论文以结构化的研究思路为指导，其实用性导向明确，结合课堂学习理论和本人在电源行业中对产品及项目管理的实际工作经验，对电源制造项目管理体系的研究进行了深入的探索，提出部分研究成果/模型，以期对电源制造业项目管理体系的应用实践及此领域的相关研究能有一定程度的帮助。