企业要想生存和发展,就需要了解自己、了解别人,需要了解本土、了解国外。于是越来越多的企业开始寻求外脑来帮助自己确定方向与路线,解决自己存在的各种问题,咨询业在中国从来没有像今天这样重要。在中国的一些成功企业中,他们希望能更上一层楼,对这些企业来说,“咨询”与企业的发展关系密切。对国内一些实力并不强的企业来说,解决当前的生存与定位则是咨询的主要议题,因此对他们来说“咨询”则是雪中送炭。面对这种情况,一个理智的咨询者要有这样的理念,即采取“中西医结合”的方式去考虑问题,去指导、去从事咨询工作。 本文针对一家经销钢材的民营企业进行咨询诊断,在进行大量调研、访谈和查阅资料的基础上,发现问题、分析问题,归结到该企业应在人力资源管理上下功夫,所以着重从该企业的绩效考评与薪酬管理这两个重要方面做咨询,并设计解决方案,提出了能为企业利用的具体措施。 论文将理论与实际联系起来,通过分析制定出一套对企业有指导意义的行动方案。然后总结出在理论和实践中应该创新之处,既为企业改革创造条件,又为咨询工作提供经验。论文既从实际出发描述情况,又从理论角度进行实证研究。希望论文能为被咨询企业和内蒙咨询业发展提供一定的帮助。