ZMG集团公司是省属国有大中型煤炭企业,为解决企业负担沉重、效益持续滑坡、企业组织结构与管理制度越来越不适应企业发展的问题,公司进行了精干主业、分离辅业的产权制度改革,有效地实现了精干和扩大了主业资产,平稳地分离和改制了辅业资产,逐步分离了企业办社会。本文试图通过对ZMG集团公司的企业改制效果进行分析和评价,探索出国有煤炭企业改制的有效途径,为国有企业深化改革提供一定的借鉴意义。本文在查阅国内外大量文献资料的基础上,首先对企业改制相关理论、国外企业改制模式的理论与实践、西方国家企业改制模式的特点及意义、中国企业改制模式的理论与实践进行了综述,并对国企改制效果的评价方法进行了归纳和比较；其次,以ZMG集团公司的改制为背景,系统分析了煤炭行业的特点和企业的改制方案以及改制方案实施过程,运用杜邦分析法对改制前后的财务状况进行了详细比较分析,运用对比分析法对改制前后公司治理结构进行了详细的研究,运用比较分析法对改制前后的资源整合详细的分析,并对ZMG集团企业改制目标实现程度进行了分析：即通过改制,ZMG集团公司实现了多维式的富余人员安置、切合实际逐步分离企业办社会、“智猪博弈”理论指导下的资源整合、合理解决了“企业家问题”、系统化的机构改革和城市化建设等目标；再次,运用主成分分析法全面地评价了改制的效果：通过确定评估指标体系的构建原则、评价指标选择方法、评价指标选择来源、问卷调查和数据收集、实证分析和因子提取,然后通过计算因子得分,得出了改制的总体效果为良好,同时,通过综合评价,对改制中存在的问题及其原因进行进行了具体分析。最后,针对存在问题,论文根据当前的国内外经济形势,提出了相应的解决对策和实施建议,即重塑企业文化,建立健全社会保障体系,进一步完善人才选拔培养机制,健全经营者制约激励制度,加强产权改革,进而从根本上实现投资主体多元化,加快完善公司治理结构的步伐等。