安然、世通事件发生后,为遏制愈演愈烈的财务造假事件,美国国会通过了《萨班斯奥克斯利法案》,整合审计应运而生。整合审计提高了双重审计的工作效率,降低了双重审计的成本。在我国的上市公司也频频出现内控失效和财务舞弊事件后,财政部等五部委充分认识到内部控制审计的重要性。2008年以来,我国先后发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制审计指引》,标志着上市公司进行内部控制审计开始走向强制化,2011年以来越来越多的会计师事务所开始进行整合审计。然而我国审计指引中也并未提出整合审计的具体实施方案和操作方法,给现实应用带来困难,不利于实际工作的开展。因此,站在会计师事务所的角度,从审计成本、效率和效果出发探究改进整合审计流程,具有实务指导意义。本文采用文献研究法与案例研究法,基于文献研究和对协同效益理论、精益管理理论、业务优化理论的研究,介绍了学者普遍认可的整合审计流程和风险评估流程,为后文的案例研究提供圭臬。本文阐述立信会计师事务所对有研新材实施整合审计的整体情况,并按照实施整合审计的四个阶段具体介绍立信实施整合审计的具体流程与内容,对比前文中介绍的整合审计流程与风险评估流程,笔者发现立信会计师事务所该整合审计案例中的存在的问题主要体现在资源配置、风险评估、执行审计程序以及两项审计结果互相验证方面,笔者从立信会计师事务所的情况出发,提出可行性的改进建议,包括合理配置整合审计资源、优化审计人员配置、加强审计人员培训、根据不同阶段审计结果,更新风险评估并滚动制定审计计划、定期汇报阶段审计结果,加强项目组内部交流、按照准则选择并正确执行审计程序,整合对整合证据的利用、注重两项审计结果的互相验证、及时进行内部控制缺陷汇总与评价等。期望本研究能帮助立信会计师事务所更好的进行两项审计的整合实施,提高整合审计的效率与效果,降低审计成本,同时期望能为其他会计师事务所提供些微借鉴意义。