随着经济全球化深入发展，全球和区域合作方兴未艾，国与国之间相互依存日益紧密。中国加入WTO后，进出口行业持续迅猛发展，特别是作为后起之秀的中小型外贸企业更是借此机会有了长足的进步。 A公司，作为我国中小型外贸企业中的佼佼者，也在经济全球化的大浪潮中获得了长足的发展。然而，进入二十一世纪，世界贸易的迅速增长和贸易保护主义的抬头，国内激烈的竞争以及国家的宏观调控，都在一定程度上影响着A公司的快速成长。如何在当前的经济改革和激烈的竞争中脱颖而出，分享世界经济一体化的美羹，选择适合自己的发展战略已成为A公司当务之急。 本文通过对企业战略理论的阐述，对当前国内外经济形势以及外贸行业状况的分析，并借用波特五种力量竞争模型和SWOT工具，在对A公司经营状况和经营环境进行分析的基础上，确立了A公司的中长期战略目标，并根据这一战略目标，提出新的发展战略，以增强企业的持续竞争力。 本文共分为五章。第一章阐明研究目的和研究对象；第二章介绍了当前世界经济和我国经济新形势；第三章借助波特五种竞争力量模型和SWOT分析工具，分析A公司的经营环境和状况；第四章根据前面的分析，对A公司提出新的战略目标和发展战略；第五章结合前四章的研究，提出总结和建议。