随着中国加入WTO及市场经济不断开放化，以消耗大量资源为代价发展起来的中国制造业面临严峻的挑战和巨大的市场危机。一方面，国内制造业企业的生产工艺、自主核心技术和研发能力趋同，形成了产品同质化程度较高的竞争环境；另一方面，国外的企业利用其先进的管理理念和品牌、技术优势与中国企业形成差异化竞争，占领了越来越多的市场份额。根据成本领先理论，实施最佳成本战略无疑是目前国内企业应该采用的最优选择。因此，必须要将国外制造业成本管理的先进方法和经验引进我国，并优化升级加以利用。我国制造业成本管理主要存在着企业管理观念与手段落后、成本管控体系建设不完善、产品设计先天不足和生产计划管理粗放等问题。通过ERP平台建立的资源共享能够疏通企业供应链和生产环节，进一步提高成本管理水平。目前国内的ERP成本管理系统仍然存在着系统本身与企业业务流程不切合、管理方法有局限性、缺乏经典案例研究等问题，难以带动报价、设计、采购、生产和财务整个成本管控系统的建立与完善。本文通过分析ERP系统成本管理方面在国内外制造业的发展、应用状况以及在我国企业实施中仍然存在的不足，依据目标成本法和四算对比理论，提出了ERP成本控制理论的新想法，讨论了Z公司成本管理的需求分析与改进方案，并介绍了成本控制系统项目的具体实施情况和运行效果。本文从Z公司目前的生产经营现状入手，深度剖析了企业运行U8系统以后的成本管理需求，以此需求作为研究的落脚点，在树立现代成本管理理念和完善企业基础数据管理的同时，开发出了一个建立在ERP思想上的成本控制系统模型。软件中的报价模块、设计模块、采购模块、生产模块好比管理企业内部流程的四架马车，改善了不良的业务流程，大大降低了生产成本，提高了营业利润，加快报价速度和市场响应能力，很好的完成了企业预期效果。这对于有同样需求的企业来讲有一定的参考价值。