自从“建筑智能化”的理念伴随着大量先进产品和新技术，于上世纪八十年代进入我国市场以来，在短短的三十年当中，“建筑智能化”已经从单纯的对中央空调的控制，延伸到3A、SA甚至7A，直至“弱电系统总包”。而互联网技术的高速发展，也给“建筑智能化”注入了更多的内涵、先进的技术和不断更新的理念。　　 作为“建筑智能化”行业“三驾马车”之一，源自美国的JKI有限公司经历了市场的跌宕起伏，其战略几经转变，自身不断完善，经营模式迅速跟随市场的变化，业绩始终居于各竞争伙伴前列。　　 本文阐释了“建筑智能化”领域的行业背景、以及发展变化，并且对比了同类型公司和相关公司的战略发展，着重研究探讨了JKI公司近期的战略、管理思想及生存发展之道。　　 本文的研究思路是以战略管理理论为基础，从宏观和微观上对中国建筑智能化市场现状进行阐述和分析，以揭示目前建筑智能化企业的竞争状况，并结合JKI自控公司这一典型案例进行深度分析，为其它同类型企业战略选择提供有益的参考。　　 本文采用案例研究方法探讨JKI公司的战略选择过程，分析工具则主要采用了PEST、迈克尔·波特(MichaelPorter)的“五力模型”、韦利克的SWOT分析等。　　 本文肯定了JKI战略变革整体策略的成功，同时也剖析了变革中遇到的问题和JKI所采取的措施，并在此基础上提出了作者的观点，认为变革应该在条件具备时主动、优先发生和促进。一旦开始，就应该坚定不移地贯彻下去。　　 本文除了按图索骥地学习和使用了传统的战略理论原理和方法；还通过JKI的战略变革和相关行业在我国的发展情况，探索了如何在面临不确定性、风险，也包括新机遇情况下做出决策的艺术；企业家在战略决策中所应承担的责任；公司变革中人力资源的决定性因素；以及战略变革中遇到阻力时的应对策略。