企业的竞争归根结底是人才的竞争。所以吸引更多高效的优秀专业人才和管理人才,运用恰当的激励机制提高员工的满意度,使他们在日常工作中表现出更大的积极性是提高企业竞争力的主要方法之一。在我国经济起着中流砥柱的作用的国有企业,在经营管理中存在着诸多问题,尤其是在员工激励方面的问题不可小觑。出现这种困境的原因是多方面的,比如薪酬低于心理预期、在工作中没有激情、没有动力、对企业的满意度和忠诚度比较低等,这些都严重阻碍了国有企业的发展,造成国有企业经济效益较低,引起人们反思。企业发展必不可少的向心力、凝聚力,核心是激励员工积极主动去做,主动承担责任,而非消极、被动的工作,激发员工对企业的认同感,增强对企业的忠诚度。因此,建立科学、合理、公平、公正的员工激励体系至关重要,将极大地提升企业人力资源管理的效率并促进企业的发展。本文正是基于这样的背景来展开研究,首先大概分析了国内外对激励理论和激励机制的研究现状,总结了目前众多的激励理论体系和激励机制方案。进一步讲解了一些有关国有企业激励机制方面的基本概念和激励机制方面的主要理论。然后剖析了上海国有企业激励机制的现状。接着以J公司为案例,介绍了J公司激励机制的基本情况,并通过问卷调查的形式进行企业研究数据分析,重点讨论了该企业目前激励机制存在的问题,并运用双因素理论研究J公司激励机制存在问题的原因,在此基础上为完善当前上海国有企业激励机制提供借鉴与参考,进而最后提出完善上海国有企业激励机制的措施。