随着我国经济体制改革的不断深化,国有企业面临着来自国内外的竞争和考验。以人为本、向内挖潜,强化企业管理水平、提高核心竞争能力,对于确立和强化国有企业市场主体地位有着非常重要的意义。本文选取T公司储运站队作为研究对象,在研究、学习国内外绩效考核的理论知识和实践经验的基础上,对T公司储运站队的绩效考核问题开展系统研究,结合企业深化改革的工作实际和具体要求,设计绩效考核改进方案,进一步提升员工工作绩效,达到企业与员工双赢的目标。本文通过查阅资料、问卷调查、走访座谈等方式,对T公司储运站队的绩效考核方案进行深入研究,科学运用绩效考核相关理论,指出其在绩效考核中存在的主要问题。在明确研究对象发展定位的基础上,运用关键绩效指标、360度绩效考核等工具,建立适合T公司储运站队的绩效考核制度,提高站队管理水平。改进后的绩效考核方案解决了原方案存在的问题,将T公司储运站队的战略目标分解为具体的、易于评价的绩效指标,并明确考核标准,合理设置分值。在绩效考核实施过程中,将被考核人按照比例确定为优秀、良好、合格、不合格四个等级,使后续的应用有了实施基础。最后,提出建立、完善绩效考核组织机构、制定成文的绩效考核制度、建立全员绩效文化及利用信息化手段等措施为绩效考核体系运行提供保障,希望对T公司储运站队的绩效考核工作有一定的指导作用。