企业在实施了一轮清洁生产审核之后，如何保证本轮清洁生产所取得的成果，并使清洁生产工作持续地开展下去，就需要建立一个清洁生产的管理体系，以帮助企业将持续的清洁生产落到实处，将清洁生产作为一项制度贯穿于日常生产经营管理中。　　 本文对企业清洁生产管理体系进行了研究，构建了以筹划组织、目标指标与方案、产品的实现、测量分析与改进和支持保障为主要内容的清洁生产管理体系，主要研究内容包括：首先，构建了企业清洁生产管理体系的研究框架，在分析并指出了清洁生产管理体系与企业传统的管理体系之间的区别，依据清洁生产管理体系的目标和构建原则，确定了清洁生产管理体系的框架和基本内容。其次，对企业内部清洁生产管理的主要内容进行了研究。筹划和组织是清洁生产的第一步，对于体系的正常运行起到了关键作用。讨论了领导决策与发动的主要内容，企业清洁生产文化的建设路径和人力资源的教育培训过程。目标指标和方案，是推动清洁生产水平不断提高，持续改进的重要手段。指标是衡量一个企业清洁水平的重要手段，确定清洁生产目标的依据，本文研究了清洁生产指标体系的构建原则和方法。方案是清洁生产目标的实现手段，分析了方案进行搜集、汇总、筛选、实施的方法。并在方案的经济评价中，提出了绿色理财的概念，本文研究了绿色理财的内涵和特征，对绿色会计的理论结构组成进行了探讨。清洁产品的实现是清洁生产的重要内涵。对清洁材料的选用、清洁的设计理念、清洁生产过程的工艺规划、清洁的包装、废弃物回收等清洁生产实现的主要路径分别进行了探讨，并建立了清洁生产工艺规划体系。保障机制为体系的有效运行提供支持，本文对建立支持体系、建立目标化的考核制度、完善奖励制度、定期评审几个方面分别作了探讨。最后，本文建立了企业清洁生产管理体系的效益评价模型，以层次分析法确定指标权重，并计算出临界值，这一评价模型具有认知、考核、促进和挖潜的功能，通过评价能帮助企业确定体系运行的效益，从而明确企业未来的调整方向。本研究旨在建立一个清洁生产管理体系，为企业生产经营实际应用提供管理办法和管理方式，最终实现社会经济可持续发展和企业可持续成长的统一。