近年来,财产保险市场竞争异常激烈,财产险综合成本率又一直居高不下,摊薄了行业利润,降低了企业盈利水平,带来了较大的压力和挑战。在这样的市场环境下,如何保证保险企业持续、健康发展,有效的成本控制是必不可少的一环。本文以长安保险湖北省分公司为例,从分析国内外成本控制研究现状入手,以成本管理等理论为指导,对财产保险公司成本控制现状及存在的问题进行了研究。财产保险公司成本结构主要分为销售成本、赔付成本、人力成本、固定成本。其中,综合费用率=(销售成本+人力成本+固定成本)/当年保费收入;综合赔付率=赔付成本/当年保费收入,综合成本率=综合费用率+综合赔付率。2015年,长安保险湖北省分公司综合费用率为38.24%,综合赔付率为64.75%,综合成本率为102.99%,公司2015年实际属于亏损状态。从数据上看,2015年综合赔付率过高是造成公司亏损的主要因素。综合成本率过高,排除一些客观因素外,管理上的疏忽与漏洞实为主要原因。因此,通过战略成本管理来降低赔付成本,同时对销售成本、人力成本、固定成本进行一定程度的管控,可以有效提升公司盈利水平,是必要且可行的。本文致力于长安保险湖北省分公司成本管理制度及措施的优化和改善,通过PESE分析法、SWOT分析法、价值链分析法对公司进行战略定位分析,从而提出建立信息管理系统、加强精细化核算管理、加强险种及地区结构调整、强化创新发展措施等一系列对策,旨在通过降低公司成本费用的战略实施,帮助企业控制经营成本,提升盈利能力,从而实现公司利润最大化的目标。