NF银行是我国唯一的农业政策性银行,1994年11月成立,通过发行债券以及向人民银行借款等方式筹集资金,主要以信贷投放等传统方式开展金融服务,用于服务国家宏观调控,实现强农、惠农的目标以及经济社会的发展。近年来,随着乡村振兴战略的提出,NF银行紧紧抓住机遇,找准目标定位,迅速开拓市场,各项业务实现跨越式发展,到2019年末,全行资产规模达到71058亿元。但由于金融属于充分竞争的行业,各家银行纷纷复制NF银行的信贷产品及服务模式,进而抢占市场,对NF银行的业务发展及市场占有率产生一定冲击。面对现状,NF银行必须结合当下,立足长远,深入分析研究自身及外部环境,在激烈的市场竞争中及时制定合理的竞争战略。面对复杂研究的经济形势及日趋激烈的市场竞争,为实现NF银行健康可持续发展,本文以Z市分行为例,制定了相应的竞争战略。本文采取了文献研究、案例研究以及问卷调查等方法,以战略管理相关理论为基础,借助PEST模型、波特五力模型对NF银行Z分行的内外部环境进行了分析,指出了 NF银行Z分行在竞争中拥有的优势、存在的不足,在外部环境中存在的机遇、面临的挑战。然后通过SWOT模型进行了全面剖析,结合NF银行Z分行的使命和愿景,分析了实施三种不同竞争战略的可行性,最终选择了差异化竞争战略,制定了相应的保障措施。本文的研究目的在于制定科学合理的竞争战略,助力NF银行Z分行在全市各家银行的激烈竞争中进一步提高竞争优势、扩大市场占有率。同时,本文的研究对于NF银行各家二级分行来说具有一定的针对性和普适性,对NF银行系统内其他分支机构制定竞争战略具有一定的借鉴意义和参考价值。