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工程监理是个新兴的技术服务行业，同时也是一个过度竞争的行业。本文是在企业战略管理理论的指导下，结合大庆日上监理公司目前的经营现状，研究大庆日上监理公司的发展战略问题。随着我国加入世贸组织，工程监理公司不仅要和本国企业进行竞争，还要面临国外同行的竞争和冲击。于是保持工程监理公司的持续、稳定、健康的发展，在激烈的竞争中占有优势就成为一个关注的话题。本文对日上监理公司进行了系统地宏观分析和行业环境分析，提示外部环境变化带来的机会和威胁；然后系统地分析了公司的内部环境因素，提示出自己的优势和劣势；采用SWOT矩阵，建立日上监理公司的可选战略并进行战略评价与选择，并在此基础上确定了公司的发展战略；最后，本文为公司制定一套可操作，科学的执行方案。