航空工业具备鲜明的“国际化工业”特点,造就了航空零部件采购和合作生产的庞大市场。航空工业的国际合作可以使生产和研发更加顺畅,可以使资源得到充分利用,可以显著使研制成本降低,还可以带来突破性创新。近年来,我国企业参与航空工业国际合作发展势头迅猛,产值以每年30%的速度增长。本文的研究对象WL制造企业是隶属于中航工业集团公司的一家中型军工骨干企业。90年代中后期,公司就开始了“国际化”的尝试。2000年后,公司的优势产品出口初具规模。2008年后,公司在转包业务上有了一些突破,转包部件的层次、档次在不断深化和提高,转包生产初具规模。近几年,公司加大了与发达国家航空制造企业国际合作的力度。2010年公司以国家C919项目为契机,与美国伊顿公司和安克拉公司达成C919XX系统的项目合作,积极融入全球航空产业链。本文先从我国企业尤其是制造业企业国际化的概况着手,介绍了公司概况及发展现状,接着从外部宏观环境、行业与市场和企业内部环境三方面,对公司国际化战略的影响因素进行了逐一分析,随后在遵从公司整体战略的前提下,在回顾公司国际化探索历程的基础上,制定了公司国际化战略。最后从五个方面详细论述了公司国际化战略的实施中应注意的问题。