员工流失率高、企业文化不健全是我国民营企业普遍存在的问题,在企业实际运营过程中,这两个问题往往是相生相伴的,最终导致影响到企业的正常发展。学界普遍认同,管理以人和文化为主,通过建构优秀的企业文化,营造和谐积极的工作氛围会提高员工在企业工作的满意度,进而降低员工的离职意向。本研究基于这个思路对Z建筑公司的文化现状进行了研究,探讨Z建筑公司企业文化当中存在的问题,通过完善Z建筑公司的企业文化进而更好的保留员工。本文在对国内外企业文化相关文献理论梳理和学习的基础上,结合建筑行业的文化特征,对Z建筑公司的文化现状进行了测量研究。本文利用德尼森的DMOC模型对Z兼职企业的文化进行了测量,经过对于215份回收的有效调查问卷进行统计和分析,从12个维度对Z建筑公司的文化现状进行诊断。通过调查研究了解Z公司的文化现状,通过对测量数据的分析,并综合员工访谈,本文发现Z企业在企业愿景等方面存在不足,这些不足也是导致员工不满意,进而流失的主要原因。本文针对企业文化中的问题,从员工保留视角提出了针对性的改进措施。分别从理念、制度、物质三个层面切入,对现有策略进行调整,并为建构新的文化策略提供具体的理论和方法。明确公司发展方向,针对Z公司下一步文化建设的战略目标和规划从而确保实现员工保留的核心战略目标,对Z公司改进完善企业文化建设,增强企业竞争力,提高企业经济效益,为企业实施有效的文化建构方案提供了决策依据。