随着电子信息技术,计算机软件,互联网技术的迅猛发展以及消费者对汽车功能要求的不断升级,汽车电子已经成为整车开发当中不可或缺的一类产品,特别是近几年国内汽车市场消费的高速增长给国内汽车电子企业提出了更高更严苛的要求,一些汽车电子企业为了提升自身竞争力,扩大市场份额,积极主动求变,这其中包括A公司。本文引入汽车电子行业内被广泛应用的软件成熟度模型CMMI,首先简单介绍了其相关理论和研究,然后从过程管理,项目管理,工程,支持角度分析软件开发项目流程的改进和优化方式,结合A公司在软件项目开发管理和过程当中当前所面临的问题案例,使用CBA-IPIM评估模型对问题进行诊断,筛选出所有CMMI模型中的过程域问题,并结合A公司实际情况,提出科学合理的改进后新流程,最后通过在A公司部分项目上的试运行,确认新流程的有效性以及后续亟待解决的问题。同时为应对新一轮汽车行业环境的变化趋势,进一步提升A公司在汽车电子软件开发过程中的效率和质量,本文也引用了敏捷开发,前瞻性地为软件开发过程管理及过程改进提供指导和支持。