每一个企业都会存在自己的战略，明确提出来的或者未明确表述的。这些战略最终会决定企业在管理、组织、领导、发展方向等各个方面，并且随之决定企业的经营效果。因此，是否能够制定正确的战略，是否能够正确对战略进行实施，将最终影响企业的经营。在战略的理论方面，蓝海战略以其对传统战略理论的创新、发展，引起了社会的强烈反响。但是这并不意味着，了解蓝海战略，企业就可以成功。蓝海战略还必须正确的运用到现实中，指导企业管理的各个方面。 迈克尔·波特认为形成战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。这是传统理论对战略管理的认识——认识环境，分析行业结构，以合适的方式把企业的资源投入到结构较好的市场之中。对于结构战略理论来说，寻找正确的结构市场，是企业经营的关键因素。核心竞争力理论对资源决定理论进行了重新认识并进行了创新。对持有核心竞争力战略观点的人士来说，企业效益好坏的源泉在企业内部，在于企业对核心能力的培养，企业的资源应该投在那些能够增强核心能力方面。蓝海战略对企业效益好坏的源泉给出了另一种观点。蓝海战略认为，由于实践表明，企业的大部分新增利润在于对新市场开发时获得，因此对于企业的战略来说，就应该把资源用在对那些未被大家认识的新市场开发方面，而不是寻求在现有市场上获得优势。 在对战略理论的认识和实施方面，无论是波特竞争战略还是哈默提出的核心竞争力，前人的研究成果都是非常之丰富。而对蓝海战略的认识和研究还处在初级的阶段。本文主要目的就是分析蓝海战略对企业战略管理的影响，并为蓝海战略如何指导战略规划提供建议。 本文由五章组成。第一章主要是关于本论文的研究背景与意义、研究的目的、研究的思路方法。第二章是本论文中所使用到的理论介绍、分析，主要从蓝海战略与其它战略理论在新市场开发、竞争优势方面的不同进行分析。本章还介绍了论文将使用到的顾客价值理论、战略集团理论与战略规划知识等内容。第三章与第四章是本论文的核心内容，主要对桂林市包装印刷行业进行调查、分析，了解桂林市包装印刷行业在战略上的集团类型。了解L企业在顾客价值方面的特点，并作了量化处理。针对L企业的现状，第四章对L企业进行了基于蓝海战略的战略规划。最后对所制定的战略进行了顾客价值量化。第五章是本论文的结论部分。主要是对论文的局限进行分析，并进行了展望。