市场调查行业是现代信息咨询业的重要组成部分。它是运用科学的调查手段，采用科学的技术模型和统计工具，根据不同企业或组织的需求，为解决经济和社会等方面的问题而进行咨询研究活动，是第三产业中有效利用智力资源服务于客户的知识密集型产业。市场调查行业随着改革开放的春风吹入中国。历经30多年后，专业市场调查公司如雨后春笋地涌现。整个行业在飞速发展的进程中，也伴随着诸多的问题和挑战。作为知识密集型的第三产业，与传统的制造业、建筑业的第一产业相比较，无论从组织结构上还是成本结构上，都有着明显的区别。但只要运用得当，把近代近100年的工业项目管理先进经验应用在这个只有三十多年历史的新兴产业上是切实可行，并能取得巨大的成就和获得丰硕的成果。起源自上世纪60年代的美国的挣值分析法，起初只是运用在军事工程项目上，由于效果非凡因而推广到民用。本文以GFK公司的一个大型追踪项目杰迪项目为例，通过挣值分析法计算出在项目执行中的预算费用，实际费用，挣值等重要指标，分析项目执行中有可能需要改进的关键点，进而优化项目执行方案，从而达到最大限度减低项目成本的目标。本文共分五个章节。第一章节内容是导论，介绍本文的研究背景、选题意义和国内外的研究现状以及文献综述；第二章节内容是，GFK市场调查公司的现状以及其年度追踪项目杰迪项目遭遇的成本困局的综述；第三章节内容是，对杰迪项目实际执行过程中产生的成本和进度数据进行挣值分析，研究出需要改善的关键环节和关键点；第四章节内容是，基于第三章节的研究结果，进而对项目过程中的需要改善的关键点，针对性地改进，以达到减低成本的目标；第五章节内容是，总结改进成果，得出研究结论并对整个项目其他环节的推广改进进行展望。通过研究证明，挣值分析法可以应用于咨询服务业并能有效降低成本，增加市场调查企业的项目效益。