中国大陆改革开放之后,为数众多的家族企业逐渐成为推动中国国民经济发展的重要力量。如何延续家族企业强大的活力,获取持续竞争力,保持它们良好的发展势头不仅关系到中国的经济发展,而且也关系着中国的社会与文化的进步。因此,90年代以来,中国学术界和实务界对家族企业的关注与日俱增,并且取得了许多重要的研究成果。本论文从匹配的思路出发,就家族企业中在位者与继承者的匹配、家族企业继承模式、继承模式与发展策略的组合以及继承的效能等问题进行了实证研究。研究一用半结构化访谈的方法,对29家不同地区、行业的企业中的29名高管人员进行了半结构化的访谈研究。研究发现,中国家族企业主要有项目拓展、业务延续、业务创新以及明星传位四种模式,继承者发展策略有继承者能力培养、业务熟悉、网络构建和新团队建设四种。这为后续研究作了概念开发,奠定了初步的理论构思框架。研究二采用问卷研究的方法,深入研究了在位者—继承者管理风格匹配度对继承模式的影响机制。研究发现:(1)在位者—继承者的匹配度越高越倾向于采用业务延续继承模式,在位者—继承者的匹配度越低越倾向于采用业务创新继承模式,而与项目拓展和明星传位这两种模式关联度较低。(2)行业对在位者—继承者的管理风格匹配度与继承模式的关系有普遍的调节效应。(3)家族企业文化导向的缓冲效应集中表现在人群关系维度的匹配度与明星传位继承模式之间,以及开放系统维度上的匹配度与业务延续继承模式之间。研究三对继承模式与发展策略的组合效应进行了实证研究。采用问卷研究的方法,对152个家族企业获得的数据进行了统计分析。研究结果发现:(1)继承模式与发展策略间存在组合效应。在项目拓展和业务创新两种继承模式条件下,没有发现效果非常突出的发展策略组合。业务延续条件下,效果显著的发展策略是继承者能力培养和业务熟悉;明星传位模式下,效果显著的发展策略是业务熟悉,其次是网络构建。(2)继承模式和继承者的发展策略对家族企业继承效能有影响。继承模式对继承过程的满意度没有显著影响。明星传位继承模式下的企业绩效显著高于项目拓展继承、业务创新模式下的企业绩效。继承者的培养发展策略对企业绩效和对继承满意度都有显著的影响,但继承者能力培养策略条件下的企业绩效显著高于新团队建设策略下的企业绩效,业务熟悉发展策略下的满意度显著高于新团队建设策略条件下的满意度。家族企业文化导向对企业继承绩效和继承计划的满意度都有显著的影响。研究四对中国家族企业继承模式的选择及其与发展策略的组合效应进行了案例研究。本研究以四家家族企业为典型样本,对这四家企业的继承模式、继承模式与发展策略的组合效应进行了较深入的案例探讨。研究结果发现,不同的继承模式与相应的发展策略组合,会产生较好的效果。具体来说,对于项目拓展模式,主要的发展策略有网络建构、继承者能力培养以及新团队建设;对于业务延续模式,主要的发展策略有继承者能力培养和业务熟悉;对于明星传位模式,主要的发展策略有业务熟悉、网络建构以及继承者能力的培养;对于业务创新模式,主要的发展策略有业务熟悉、网络建构以及新团队建设。最后,本论文总结了主要的研究结论和取得的理论进展,说明了研究存在的局限性,并对未来研究进行了展望。