项目团队的绩效管理是项目管理工作中不可或缺的重要一环。但由于企业在成长阶段过于强调财务目标、管理层观念意识相对落后、缺乏相应的组织结构支撑等因素,导致项目团队的绩效管理在企业经营管理工作中长期被忽视。C公司是一家从事消费电子产品研发、制造服务的高科技企业。虽然在过去几年中实现了企业营收的高速增长,但公司并未形成有效的项目团队绩效管理体系,这使得C公司在新产品开发项目中,项目团队的目标不明确,各职能团队之间责任划分不清晰、合作不畅,团队成员工作积极性受挫,进而导致项目进度、成本、质量控制等一系列问题。为了解决这一问题,本文查阅了国内外许多相关论著及文献,在借鉴前人学者的研究成果基础上,对C公司现行绩效管理办法进行了解构,分析C公司当前绩效管理方案的不足之处,尤其是对于项目团队绩效管理的缺失,然后以新产品研发项目T项目为试点,搭建了一套科学的项目团队绩效管理体系。首先,本文依托平衡计分卡理论确定了T项目团队的绩效考核指标,然后结合专家打分和层次分析法得出各指标的权重。接下来,按从计划、考核、沟通、反馈、应用五个方面制定了完整的项目团队绩效管理流程。最后,在组织结构、制度、人力资源及信息化等层面都制定了切实可行的保障措施,确保T项目团队绩效管理方案的顺利实施。T项目团队绩效考核结果和问卷调查结果一定程度上印证了这套绩效管理方案的有效性,对C公司其他项目乃至整个行业中类似企业的相关研究和实践有一定的参考价值。