战略管理是企业经营管理的的制高点,企业想基业长青,必须有一个好的发展战略。胜利油田动力机械有限公司(以下简称胜动公司)始建于1975年,现有员工约2200人,年销售额16亿左右,主要产品是气体发动机及气体发电机组,产品的主要用途是利用工业生产过程伴生的可燃气体发电。面对日趋激烈的市场竞争形势,胜动公司在发展中遇到产品战略问题。本文依据战略管理理论采用案例分析法系统分析法等研究方法,采用SWOT分析法,波士顿矩阵等研究工具对胜动公司产品发展进行了分析。首先,分析了胜动公司的内外部环境,归纳出胜动公司的优势,劣势,机遇和威胁。其次,对胜动公司产品战略进行了设计细化。第三,提出了胜动公司产品发展战略的实施措施,并提出实施风险。通过对胜动公司产品发展战略的分析研究,为胜动公司产品组合战略提供了一种思路,为公司可持续发展提供了一种路径,对同类型公司也有一定的借鉴意义。