本文采用文献研究法对国内、国际商业模式文献资料及理论进行分析研究；采用访谈法对PF公司的客户进行问卷调查，获取基础数据资料，进行案例分析；对行业内具有代表性的AB公司和DY公司两个案例商业模式进行比较，并与PF公司进行比较分析；使用商业模式画布工具对PF公司的商业模式九个要素分成四个模块(客户模块、产品或服务模块、资源模块、盈利模块)分别进行分析描述，找出PF公司商业模式存在的问题是：客户管理及细分不够，现有客户资源尚未有效挖掘；营销团队不足，营销渠道方式还需拓展，新的合作渠道开发不够，制约了收入来源渠道和盈利规模。经过分析论证后提出PF公司未来的商业模式是：线上+线下咨询及教育业务模式、C2C平台组织模式和跨界经营融合模式相结合，同时还提出了商业模式配套的落地措施。期望提出的新的商业模式能帮助PF公司的服务产品更具市场竞争力，充分整合要素资源，优化资源配置，提高市场占有率，实现持续盈利目标。以PF公司作为参照，希望对咨询培训行业提供可以借鉴的商业模式经验及理论思考。