随着现代企业制度改革的深入和市场竞争的加剧,绩效管理对提高员工工作效率、增强企业竞争力起着越来越重要的作用。但在实际中,还存在着绩效指标单一化、评价指标与企业战略目标脱节、缺少有效沟通反馈机制等问题。如何有效推进绩效管理,促进组织绩效和员工绩效的共同提高,最终推动企业战略目标的实现成为重点关注的问题之一本文在对绩效管理和平衡计分卡相关理论进行总结的基础上,以平衡计分卡为工具对BE公司绩效管理体系进行了优化。首先,通过理论研究得出以下两方面认识：一是战略性绩效管理能够将企业战略管理与绩效管理有效融合,提升企业经营的绩效；二是平衡计分卡作为一种战略性绩效管理的工具,能够兼顾企业长期战略和短期绩效改良,推动企业与个人共同发展。其次,通过描述BE公司的战略目标、组织结构及绩效管理现状,分析得出该公司在绩效指标体系、组织实施过程和绩效评估方法等方面存在的问题及原因；接着分财务、客户、内部运营、学习和发展等四个维度提出细化目标,建立BE公司的战略地图；然后从上述四个维度对公司、事业部(部门)、员工三个层级分别定义关键指标,构建基于平衡计分卡的BE公司绩效管理指标体系。最后,本文针对绩效管理体系实施所需的条件,从管理流程、内部制度、组织人员及信息系统等四个方面提出相关政策建议。本文运用平衡计分卡对BE公司绩效管理体系进行优化研究,重新构建绩效管理指标体系,实现企业战略目标和绩效指标的紧密结合。本文的研究对解决企业绩效管理体系中普遍存在的问题,运用平衡计分卡构建企业战略性绩效管理指标体系,有效实施绩效管理体系等方面提供了实例参考,具有一定的借鉴意义。