文化产业是我国在未来发展中重要经济支柱产业,在“十二五”和“十三五”规划中已经将文化产业的发展提升到了国家战略的高度。电影、电视、广播、报刊等都属于文化产业的范畴,它们都具有共同的媒介传播属性。随着互联网信息技术的深入应用,媒介之间的边界已经逐渐消融,这是社会的进步、历史的发展的必然性所决定的。目前,国内从中央到地方,都对融媒体的发展十分重视,提出了许多支持融媒体发展的纲要性意见,包括央视在内的多家媒体也已经建立起了“三微一端”、“中央厨房”、“技术服务平台”等支持融媒体发展的平台,在商业模式路径的探索上取得了一定的成效。但放眼全国,能实现复刻并良好应用的案例却屈指可数,这是我国经济发展不平衡所带来的必然。以文化产业中的核心组成部分——传统广播电视媒体为例,梳理出了由事业单位发展阶段、到集团化改革发展阶段、最后到融媒体平台发展阶段的路径,分析出在融媒体环境下促使产业商业模式创新的动因,包括产业技术驱动、产业政策驱动、产业市场驱动和产业竞争驱动四个方面。然后从文化产业、融媒体和商业模式的相关理论出发,总结出在截止目前,理论学术界还缺乏对融媒体环境下商业模式的实证性、观点性和实用性上存在的问题。随后通过对国内外知名新闻机构——BBC、CNN、NHK,以及国内领先媒体中央电视台和湖南卫视,他们在融媒体发展阶段的业务和商业实例。归纳总结了在品牌号召力、社会影响力、内容生产、渠道融合、产业发展、资本运作和政策扶持在商业模式中的重要性。按照Osterwalder商业模式画布,从九个模块入手,以西部省级媒体G广播电视台为例,比较分析了现阶段的价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、客户关系、渠道通路、客户细分和收入来源与融媒体现状的差别,并对九个模块分属的三个架构——核心价值、基础层面、和受众分析界面分别进行深入分析,得出G电视台商业模式创新的必要性。最后取得了这次论证的结论和管理启示,融媒体环境下的商业模式创新发展需要在围绕受众新需求的基础上展开,坚持内容和品牌建设、充分利用渠道优势开发多元化的衍生商业产品实现经济和影响力的提升。于此同时,扩大其外部性的特征,以优势互补获取更多收入来源,是此次商业模式创新的重点。在此基础上,对文化产业、传统广电媒体的商业管理,经营成本和收入来源管理也起到了启示作用。本文的创新点主要有以下几个方面:一是总结归纳了文化产业在融媒体环境下的商业模式创新动因;二是根据英、美、日等发达国家的主流媒体发展,结合我国实力较强的媒体当下的发展情况,总结出了融媒体环境下的商业模式画布模型;三是通过对比分析找出了我国的非主流媒体与融媒体商业模式之间的差距及成因;四是构建出了融媒体环境下G电视台的商业模式画布模型,为文化产业在进行商业模式创新阶段所需要关注的主要问题,以及对市场化运作下的管理方法给出了借鉴。