当前，随着国民经济的迅速发展，旅游产业的发展速度也随之加快，现在已经成为我国经济发展的最新动力，并将在相当长的时间内保持高增长的状态。随着中央政府对经济结构进行调整，产业布局将以服务业特别是旅游业为主导，所以旅游产业将会成为我国经济的支柱产业。旅游业发展的影响波及范围很广，不但可以促进相关行业从业人员收入的增长，又能够促进旅游开发地点经济的提高，而且也能够有效带动相关产业的发展，所以旅游业的发展具有非常重要的作用。虽然我国近二十年旅游业发展幅度巨大，但是从总体上看整个行业都处于比较低的消费层次，旅游项目开发创新性几乎没有，并且以中短途旅游为主。随着行业竞争的逐步加剧，旅游企业获得长期的持续性优势才能在本行业中立于不败之地，所以必须制定与本企业实际相适应的发展战略。DK公司就是在行业内部激烈竞争大环境之中产生的旅游公司。由于DK旅游公司并没有制定出适合本企业的战略规划，企业在发展过程迷失了方向，因此有必要对其总体发展战略进行研究并提出具体的指导。　　本文通过对我国出境旅游行业进行宏观分析，运用PEST工具归纳出我国出境旅游行业的发展现状以及未来趋势并对河南省旅游行业的经营现状进行重新梳理，随后对DK公司的内部环境进行剖析，通过公司内部的发展现状、组织架构、主要客户以及产品结构进行分析总结出DK公司现有的发展状况。在通过SWOT分析工具得出本企业在行业内的优势、劣势、机会与威胁，随后用QSPM矩阵选择了相应的发展战略。在本文最后提出了与战略实施相适应的保障措施，以期对DK公司的发展提供实质性的帮助并通过新战略规划的实施使其获得持续性的市场竞争力。