随着中国经济的高速发展，中国的外贸出口额已连续多年世界第一。但是2015年来，国内经济下行压力大，经济增速放缓，全球经济总体复苏乏力，前景曲折艰难，外需下降，我国对外贸易发展将进入新常态。而作为中小型外贸出口企业的长阳清江鹏搏开发有限公司，在现阶段的发展过程中也面临了一些困难。在进行了大量文献资料的查阅并进行多方面的调研之后，发现公司进行战略调整的必要性。公司如何结合自身优势，整合内外部资源，提高自身的竞争力，实现可持续发展是其急需解决的重要问题。　　本文首先阐述了战略管理的理论的沿革和战略管理研究动态,并对水产品出口行业的宏观环境和产业环境进行分析，然后结合长阳清江鹏搏开发有限公司的资源和能力,用战略分析工具对公司进行了 SWOT分析,在分析的结果中,提出和总结了其中所表现出来的优势、劣势、机会、威胁，进而根据对这些问题的分析提出公司战略基本框架,在战略选择、战略定位的基础上,制定了公司的战略发展目标。同时,根据对经营模式的详细研究,选择了业务发展模式,及相应的业务发展策略，特别是对营销策略进行着重介绍。最后描述了发展战略的实施保障措施,认为公司应当注重科学技术，提高信息化水平，提升产品质量，加强品牌建设，完善产品结构，开拓国内市场，拓展融资渠道。并且通过对公司管控模式、组织构架及人力资源的现状分析,制定战略实施的人力资源保障措施,并对公司管理制度、人才引进及组织构架调整进行了规划。本文釆用理论联系实际的方法,依据战略管理理论及企业实际提出了公司的战略规划、战略目标及具体策略,以期对公司未来发展提供清晰的思路,并为同行业其他企业的发展提供借鉴。