军工通信企业承担着我军主要的涉密装备生产任务,其项目管理工作往往面临时间紧、任务重、质量要求高、保密要求严等特点,需要优秀的项目团队和科学的项目管理方法才能保质保量的完成任务。然而,现行的保密管理工作由于缺乏科学严谨的保密管理体系和监管措施,并且与项目管理工作严重脱节,不仅造成保密工作针对性、时效性差,致使保密工作存在漏洞,并且成为项目管理中的一个沉重负担,甚至严重干扰了项目的正常、通畅运转,变成制约项目完成周期的巨大瓶颈。本文对军工通信企业涉密项目保密管理存在问题进行了深入的调研和分析,围绕保密管理的核心因素,即保密监管措施、保密监管人员规模和保密监管过程展开系统研究,利用科学的方法提出了符合军工通信企业实际的涉密项目保密管理方法,确保提高保密监管效率和效力,同时减少对生产项目正常开展的影响。本文深入研究了军工通信企业面临的保密形势、涉密项目保密管理的特点、现状和存在问题,在此基础上,提出一套科学的涉密项目保密管理方法。首先,文章根据历年来项目保密监管的实际数据,借助遗传算法的思想,研究设计出一个保密监管措施的调优模型,基于装备生产实际项目规模、涉密等级、周期等要素,对该项目的具体保密监管措施实施组合优化,确保最大程度的提高保密工作效果,解决保密工作自身问题的同时,最大程度的减少对项目开展正常工作的干扰；其次,从项目的规模、涉密等级、项目周期等方面综合考虑,应用FP-tree算法,通过对大量实际案例的数据进行统计分析,找出影响保密监管人员规模的影响因素,确定各影响因素的影响因子,研究设计出一个保密人员规模的计算模型,实现对项目保密监管人员规模的合理设置；‘最后,利用PDCA的循环,提出一套保密监管过程的具有反馈机制的迭代循环优化方案。文章最后以一个真实的装备生产项目为背景,对本文方法进行了应用验证和分析,并得出以下结论：通过科学运用保密监管机制优化方法、保密人员规模计算方法和保密监管过程管理方法,能够有效减少监管步骤和保密检查的次数,并且加深对保密工作的检查深度,发现问题更有针对性,保密教育效果提升明显,人员思想意识进一步提高,保密工作对项目管理工作的影响大幅减少,方法的应用是成功的,并且具有较高的应用和推广价值。