预算是一个计划,定量的分析,协调企业资源,提升企业水平,以实现企业目标。从整体来看,海尔近几年的开展势头良好,经营业绩直线上升,这与海尔集团实行的预算管理体系息息相关。海尔在进行预算工作时,企业领导者将权利分配,鼓励员工参与其中,进行自主预算,员工的积极性被充分调动起来,员工根据市场的变化积极应对调整预算,分别对企业的研发、生产、销售、采购等环节进行了预算管理,使企业各部门形成沟通协调的整体。通过预算,企业的资源得到合理的配置,提高了企业效率。随着社会的进步,企业需面对的市场环境、经营环境发生了巨大变化,信息网络化时代的到来,组织规模的扩大,使客户有更多的选择,需求趋向多样化,传统管理者集权、硬性的正三角组织结构越来越不能满足企业的发展,传统的组织结构预算系统也很难与新市场、环境相匹配,企业组织结构迫切需要变革。海尔作为闻名中外的家电企业,在国内市场占有巨大的市场份额,作为国内知名的企业,海尔一直坚持质量第一,服务至上的原则,始终保持行业较强的竞争力,海尔总裁张瑞敏敢于向时代迈进,率先在组织结构方面做出重大改革,使组织结构变得分权、柔性,如此企业有足够的能力应对外部动态复杂的市场环境。本文将组织结构与预算管理体系完美创新结合,在介绍国内外研究现状和基本理论知识的基础上,以海尔公司为例,研究了基于“倒三角”组织结构的预算管理体系,主要从预算功能,目标设定、预算流程等进行创新研究,设计基于“倒三角”组织结构的预算管理体系,以及体系在海尔集团的应用,供其他企业借鉴应用。