随着中共中央、国务院办公厅“双减”政策的出台,国内教育培训市场面临行业前所未有的动荡,教培企业生存发展严重受挫。面对高度不确定的市场环境和相关教育政策,教育培训公司势必进行战略调整以谋求新一轮的生存与发展,寻求新的发展契机。而作为教育培训行业战略调整重中之重就是对薪酬管理体系的优化设计。LP教育公司的薪酬管理体系在先前的企业发展中暴露出一系列弊端,那么在“双减”政策下重新优化调整公司薪酬管理体系,迎接政策为公司带来的机遇与挑战,对公司的持续发展和经济效益有着重要意义。优化薪酬体系是企业人力资源的重要组成部分,也是企业人力资源最难的一部分,LP教育公司自成立以来在市场环境和本土教育环境的影响下,取得了比较大的成绩,在主营业务上在当地取得了相当的市场份额,但由于比较滞后的薪酬体系,无法切实调动员工工作的积极性,尤其在‘双减’后,大部分教职工对教培行业发展前景不明朗,工作积极性消极。因此作者希望运用现代薪酬管理理论和理念试图解决LP教育公司当前面临的薪酬问题。本文运用了文献研究法、案例研究法、问卷调查法、调研访谈法等学术研究方法,通过对国内外薪酬管理相关理论进行了比较全面的梳理与总结,对LP教育公司现行的薪酬管理进行了一系列研究分析和总结,结合教育培训机构的行业特点,找出该公司薪酬管理存在一些问题和不足之处,问题主要包括薪酬水平整体偏低,市场竞争程度不强;薪酬管理结构不完善,薪酬构成不科学;缺乏完善的薪酬管理政策,无合理薪酬预算。针对这些问题进行LP教育公司薪酬管理的具体优化方案:提高整体薪酬水平,扩大市场竞争能力;薪酬管理结构、薪酬构成的优化方案以及薪酬政策的优化方案。最后从组织机构保障和体系与制度保障,全方位沟通,全面建立适合于LP教育公司薪酬管理体系优化方案的保障措施。总之,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,科学合理的薪酬管理制度对于激发员工工作的积极性、实现企业利润最大化具有重要意义。