近年来,全球经济形势越来越严峻,企业之间的竞争日趋激烈,企业对于人才的管理和培养看得越来越重要,而中层管理人员被视为企业的中坚力量,他们对企业实现战略目标具有重要的作用。S企业是一个以代工为营的制造型企业,承接全球著名的A客户的手机后盖的生产,以高品质零缺陷而著称,企业中层管理者领导力还处于初级阶段,企业中层管理这个团体领导力现状和问题的研究,设计并完善领导力提升方案就具有了重大而深远的意义。基此,本文对S企业中层管理者领导力提升的方案进行了研究。本文在梳理企业管理者领导力文献和专业理论知识的基础上,首先,通过发放调查问卷和收回分析,明晰了S企业中层管理者领导力综合水平不足,存在:没有专业的领导力专业知识储备、选拔方式较为传统单一、企业培养领导力形式较为单一等问题,并进一步探究了其原因。然后,提出从“内提”和“外促”两个方面进行S企业中层管理者领导力提升的对策:“内提”为,从中层管理人员自身对领导力需求的意识唤醒出发,通过意识宣贯、调查结果反馈、书籍及视频推荐等方式来加强中层管理人员的领导力提升;“外促”为,从企业层面分别从人才选拔、用人、培训及考核四个环节,针对性、系统性地提出完善对策,从而从根本上地解决问题,多方位的实施中层管理人员领导力提升方案。最后,给出了S企业的中层管理人员领导力提升方案的保障措施。本文的研究结论能够对S企业中层管理人员领导力提升产生积极的作用,有助于企业未来长期、稳定的发展。同时,对于国内本土的制造加工行业在中层管理者的领导力提升方面也具有一定的借鉴意义。