近年来,国内外经济环境不断变化,市场经济不断发展,竞争变得日益激烈。印染行业作为国民经济的重要领域,也是国家产业政策扶持的重点对象。通过对印染、建设、环评审批、土地供应、授信、质量、安全监管、生产经营等多方面的补充和完善,提高了印染行业的准入门槛,进一步淘汰落后产能,使整个印染行业面临着非常严峻的考验。JS印染公司作为其中一员,由于管理方式方法落后,缺乏现代管理理念,导致公司员工工作效率不断下降,公司缺乏市场竞争力,使得公司业务量以及经济收入都在不断下滑。因此,公司在外部环境不变的前提下迫切需要一种科学有效的绩效评价方法来帮助员工提高工作效率,从内部改善现状。论文对JS印染公司绩效评价问题进行研究。首先,对企业绩效评价的相关概念进行界定,介绍企业绩效评价体系及绩效评价方法,并具体阐述了平衡计分卡的相关概念及理论基础。其次,对JS印染公司绩效评价现状、问题及原因进行详细的描述。通过问卷调查的方法,指出公司现行绩效评价中主要存在与公司战略目标联系不匹配、指标设置不合理、实施过程缺乏落实度、反馈及激励措施不完善等问题。针对这些问题,结合印染行业高投入、高现金流、低容错率等特点及JS印染公司清晰的战略目标,论文从财务、客户、环保、内部业务流程、员工学习与成长五个维度构建基于平衡计分卡的JS印染公司层面绩效评价体系,并以此为基础将其分解至部门层面和员工层面。最后为确保基于平衡计分卡的JS印染公司绩效评价体系的顺利实施,制定了详细的实施流程,对绩效评价结果的反馈过程与改进过程提出相应的方案,具体阐释了如何将绩效结果应用于薪资与职位的调整,并提出了相应的保障措施。绩效评价作为一种能够有效帮助员工提高工作效率并使企业提高自身竞争力的重要手段,在企业的经营与管理活动中一直发挥着重要作用。论文以JS印染公司绩效评价作为研究对象,希望论文在对印染行业其他公司进行绩效评价时有一定的借鉴作用。