绩效评估是人力资源管理制度中的重要组成部分,被广泛应用于工商企业,在实践中逐步成熟并发挥了巨大作用,但用于政府部门的时间不算长,很多方面不够完善。在我国,虽然已经有了政府机关绩效评估、行业组织绩效考核和专项绩效考核等多种政府部门绩效评估的实践,国家公务员法对公务员考核也有明确规定,但只是从大的方面定了标准,难以进行细化的、定量的评估与评价。目前,我国正处于经济社会高速发展的新阶段,建立评估体系,强化绩效评估,探索适合经济社会发展的行政理念和行为方式,成为当前一项十分紧迫的任务。本文以绩效考核相关理论和方法为出发点,系统介绍了绩效评估的一般模式,结合潍坊市城区粮食局的实际情况,认真分析单位及工作人员绩效评估的现状、存在的问题,并提出了相应的解决对策。对潍坊市城区粮食局及工作人员绩效评估体系设计,主要综合运用文献资料法、访谈研讨法、比较分析法、调查分析与理论研究相结合的方法进行研究,具体操作上,认真分析单位的组织结构及人员配备,综合运用关键绩效指标(KPI)、360度绩效评估法的理念,设计出一整套与该单位相适应的绩效评估体系,并论证体系实施效果。新的评估体系突出了被评估单位的本职工作、关键绩效指标,在传统的强调个人评估的同时,加大了对职能部门的评估力度,简化了评估办法和评估程序,评估量化程度得到进一步提高,加强了评估的沟通反馈,使评估结果更有信度,更容易被接受,最后,强化了绩效评估结果的应用,在改进工作绩效、职务调整、培训与再教育等方面得到较好体现。通过设计新的绩效评估体系,得出如下结论:绩效评估体系是一个动态调整的过程,在绩效评估结束后,还有一项重要任务是总结分析评估的实施过程、评估的应用,分析现有绩效评估体系与单位的发展目标、内外部环境的适配程度,找出存在的差距,不断改进和完善,进而提升单位管理水平。