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保留关键人才是收购交易面临的一个来自人力资源层面的严峻考验。在中国经济蓬勃发展的大背景下,富有经验和才干的员工通常会在企业被收购后离职。本文要回答的核心问题是:为什么在企业被收购后,关键员工的离职率高出一般水平?作者在对典型收购案进行实证研究之后发现:考察对象苏州飞利浦消费电子有限公司作为百年企业飞利浦的一个下属业务单位,在被台湾冠捷集团收购后,离职率比从前有大幅度的提升,并且实际发生的情况与通常状况(离职行为多发生于25~35岁人群以及任期在1~3年之内的员工)不同,离职行为多发