随着经济发展步入新常态，中国企业亟需通过转变发展模式来适应新时代的特征，而商业模式的创新是众多企业转型发展的重大举措。大连中广作为事业单位改制整合而成的公司制企业，在新时期，同样面临着市场的考验和转型发展的困境。面对新时期复杂多样的市场环境，大连中广不得不重新思考公司发展的新出路，以改变以往单一的发展模式，实现多元化的盈利增长。　　本研究遵循“环境分析——商业模式梳理——业务方案设计”的逻辑范式，首先，基于对大连中广的内部环境和外部环境分析，全面剖析了大连中广的能力和不足，以及面临的机遇和挑战。分析得知，在“三网融合”、互联网技术以及新型电子产品快速发展的背景下，人们对信息服务和电子产品的应用服务提出了较高的要求。然而，电子产品应用服务的供应却碎片化地分散在不同角落，难以为消费者提供一体化、标准化、高效率、可依赖的服务，这无形中给转型发展的大连中广提供了新的契机；其次，基于企业生态位理论视角，梳理了集战略定位、合作伙伴、业务系统、目标客户和盈利模式于一体的公司整体运营商业模式，确立了打造电子产品应用服务品牌的战略愿景，厘清了公司发展逻辑，为新业务的拓展提供战略依据；最后，在具体业务的实施层面，基于公司内外环境和商业逻辑，本文详细阐述了大连中广电子产品应用集成服务模式的设计方案，以期能为大连中广在新时期的转型发展提供有益的借鉴。