随着全球经济一体化和国际化进程的快速发展,采购管理作为一种新兴的商业领域逐渐引起了人们的重视。S公司是一家以生产汽车电子产品为主的制造型企业,自2004年成立以来,发展非常迅速。但是由于在采购管理方面的经验不足,再加之公司有时也疏于这方面的管理,这样公司的采购成本高、库存压力大、产品交付不及时等问题也就逐渐凸显出来,制约了公司的进一步发展。因此,要想公司在市场激烈竞争中立于不败之地,就必须对公司的采购管理模式进行重新的设计和完善,进而降低采购成本,控制库存,实现公司利益最大化。本文首先对S公司的采购管理流程、库存控制和供应商管理的现状进行分析,找出S公司在采购管理方面存在的主要问题。然后运用现代的采购管理理论,对S公司的物料分别采用ABC分类法和物料供应细分法进行分类。针对不同类别的物料采用不同的采购策略,并根据物料供应细分的结果对供应商进行分类矩阵管理。由此确定供应商的类型,建立良好的供求关系。本文还制定了一系列的供应商管理流程,建立了供应商绩效评价体系。最后,对策略实施后的效果进行总结。本文选择了S公司这样发展中的中小型企业进行采购策略的研究,是具有一定的代表性和现实意义的,对其他类似的公司也具有一定的参考价值。