铸造行业长久以来一直是我国国民经济中最为重要的、最为基础性且不可替代的行业,其产品具有着价格相对低廉,工艺适应性广泛的优点,其用途十分广泛,目前涉及有建筑、五金、设备、工程机械、机床、船舶等行业,且其用途的范围正处于不断扩大化的趋势之中,对于我国经济有着重要的意义。中国已经成为世界第一的铸造大国,中国每年铸件的总产量以及铸件行业内的相关从业人员总数、行业内企业总数都位居世界第一。随着经济全球化趋势的加强、市场经济不断深化和广化,铸造企业的发展关系我国国计民生,是我国国民经济发展的重要支撑和坚实保障。备件采购管理关系着铸造业公司的生产运作的重要一环,想要兼顾产品质量、有效地降低产品成本和提高铸造公司的生产效率,便对备件的采购管理提出了更高的要求。本文以大连冰山金属技术有限公司备件采购管理为研究标的。首先,本文介绍了有关本文的研究背景、写作过程中所使用到的主要研究方法、研究的目的与意义以及论文的整体结构。其次,本文对研究所涉及的相关理论进行的概述,即包括国内外相关学者对于供应链管理、备件采购管理、ABC分类库存控制法的研究现状,也包括有供应链及供应链管理理论和采购管理理论的综述。再次,本文较为系统地介绍了当前大连冰山金属技术有限公司采购管理运行模式,并分析出其当前仍然存在的问题,诸如:库存量过多、部门专业岗位配置不合理、供应商管理不到位和采购流程低效等。最后,结合大连冰山金属技术有限公司的现状,本文提出了对其备件采购策略预期可行的改进方法,为保障采购管理的有效实施,还提出了相应的保障措施。本文的研究成果不仅预期有助于大连冰山金属技术有限公司的备品备件采购管理改进,也在一定程度上对国内其他铸件公司的采购管理过程的优化有指导意义。