在当今世界的经济竞争中,从表面上看是经济资源、产品质量和市场占有率的竞争.但实质上,是高新技术和人力资源的竞争.知识经济时代社会最显著的特征就是人们依托现代信息、通讯电子等各种现代化生产技术,以人类社会前所未有的速度进行着知识的生产、更新以及应用活动,而高新技术企业就是从事这种活动最重要的载体.人力资源的培训和开发是作为一种人力资本的投资,着眼于组织的现在和未来的可持续发展,以改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作.培训和开发的目的是对员工进行投资增值,来帮助企业达到经营和发展的目标.有效的培训可以使员工的素质符合企业的要求,帮助组织培训积极的文化,提高组织的管理水平、经营业绩、推进变革、激励员工给企业带来收益.作为高新技术企业如何在激烈的市场竞争中生存发展,管理好本企业员工,建立效率的企业培训系统,提高员工知识和技能,提高企业竞争实力,从而进一步发展企业资源已经成为企业长期发展战略目标,也是企业在市场中立于不败之地的重要途径.本文针对一特定的高技术企业如何建立培训管理系统,从确定培训对象,进行培训需求分析到制定培训计划,从培训实施过程到培训效果的评估,以及培训风险控制和政策制定等几个方面进行了阐述.