当前,人才已经成为企业自身核心竞争能力的关键,企业和企业之间的竞争也变为了企业中人才之间的较量。因此,如何提升员工的综合能力水平,打造高效互补的团队,进而增强组织总体力量成为亟待解决的问题。因此,提升员工职业化水平,建立职业发展通道,进行任职资格标准设计,明确职位的能力发展要求,提高员工与职位要求的匹配度,实现员工的自我完善与超越,不断提升员工的绩效水平,成为企业人力资源管理面临的重要课题。基于此,本文以三源公司为例,对其任职资格管理体系的优化进行了较为详细的研究。论文的第一部分为绪论,主要阐述了研究的背景、意义、内容以及所采用的研究方法。第二部分为文献综述,分析了国内外对任职资格关系的研究现状,并对国内外的研究现状进行了总结。第三部分主要对三源公司的任职资格管理体系现状进行了详细分析。第四部分提出任职资格管理体系的主要问题极其不利之处。第五部分为三源公司任职资格管理体系的优化设计,对整体优化目的、原则及思路进行了概述,对任职资格管理体系优化的组织结构、职位的分层分类进行了分析,对职业发展通道设计、任职资格等级标准及认证进行了详细的优化设计。第六部分是三源公司任职资格管理体系优化应用及效果分析。最后提出本文的研究结论及展望。通过本次研究,希望该研究成果能对三源公司解决“人岗匹配”问题、“万众一心奔仕途”的问题、人员优化配置的问题以及员工职业化成长等有所启示,以促进该组织的人力资源管理水平的较大提升。