在供给侧结构性改革和国有企业改革同步推进的大背景下,具有国资背景的传统企业改革可谓万众瞩目。一些传统的国有企业,由于经营的单一传统业务已经开始走下坡路,甚至有些传统企业濒临破产倒闭的险境。他们急需通过并购新兴朝阳产业来开拓企业新的利润增长点,提升企业的盈利能力。在A股上市公司中,跨行业并购案例层出不穷,传统企业通过跨行业并购实施多元化经营,或者转型升级原有传统业务,逐渐成为常态。三爱富作为传统氟化工企业,通过并购奥威亚,成功转型至新兴教育领域,是典型的新一轮传统企业跨行业并购案例。分析其并购动因及绩效,对我国传统企业跨行业并购,有一定的参考借鉴意义。本文以案例研究方法为主,研究三爱富跨行业并购的过程、结果,并分析其跨行业并购的动因及绩效。三爱富跨行业并购的动因主要是受国家政策推动、行业发展趋势的外部因素影响,以及实现企业多元化发展,防止被退市的内部需要。三爱富跨行业并购的绩效主要分为短期、中期和长期绩效,从不同的时间维度来剖析三爱富此次跨行业并购的效果。研究发现,三爱富并购后的绩效表现较好,有利于企业整体经济效益的提升,更好的促进了企业实现可持续发展的目标。本文通过微观案例研究传统企业跨行业并购,得出结论:传统企业通过跨行业并购有利于企业完成转型、实现企业多元化战略发展的目标、降低传统企业单一经营风险。本文最后结合三爱富跨行业并购的案例特点,总结了传统企业跨行业并购的几点启示:要端正企业并购动机、重视长期持续稳定经营,结合自身实力和行业市场特征选择合适的并购行业及标的,注重企业并购后的内部整合,培育企业核心竞争力。